根据培训内容和形式,一般将员工培训划分为以下五类。 第一类:新员工入职培训 新员工入职培训是一种面向新员工的启蒙培训,是企为了让新员工速适应环境和上岗后能够独立员工培训的方法有:1、讲授法:属于传统的培训方式,运用起来方便,便于培训者控制整个过程。2、视听技术法:通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工具),对员工进行培训。3、讨论企培训的课程常用的有:人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企文化培训、商礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职化培训、责任培训的方式分为五种,分别为:一、理念培训、二、心态培训、三、能力培训、四、个人技能、五、企培训。 培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信传递、信念传递、管根据每个员工在调研分析（第2步）中所期望提升的关键目标，匹配适合的培训计划及工作任，落实到具体时间点，形成年度员工培养计划，并跟进或衡量员工的工作任完成情况及对5. 确定员工和组织目标重叠的领域 考虑到这两组目标，确定组织目标与员工目标重叠的领域，或者如可以开某些技能，则确定它们重叠的领域。考虑员工的潜力和个特征，并记住培训一般来说,按照内容的质,培训内容可以分为三个部分: (一)应知应的知识 员工要了解企的展战略、企愿景、 规章制度 、 企 文化 、市场前景及竞争;员工的 员工培训是企中不可或缺的一部分,它可以帮助员工提高技能,提升绩效,促进企的展。根据培训的目的和内容,员工培训可以分为以下五类: 一、新员工入职培训 新员工入职培训是指企企员工培训分为哪五类? 培训的方式分类 一、理念培训 理念培训是使组织成员在思维方式和观念上生转变,树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。 二